为进一步提升科技创新工作在企业发展中的导向、引领和激励作用，加强全市系统创新队伍建设，提升创新管理水平，赋能各条线重点工作，今年以来，*山市烟草专卖局（公司）着力打造“五篇文章”助力职工队伍建设提质增效。
“学一学”打造培训课堂。按照“缺什么、补什么”的工作原则，充分全面了解职工培训诉求和队伍建设现状，结合本年度重点工作，分层分类制定年度培训计划。今年以来，先后参与或开展了群众性创新方法、创新*策、科技项目管理、QC推进者培训及创新成果提升等多样化培训，既有理论*策知识，也有务实可用方法，持续为创新工作“充电”。
“看一看”打造观摩课堂。组织职工观摩全省系统优秀群众性创新成果视频发布会，了解行业优秀科技创新成果内容、载体和成效，如何从岗位工作中的各类症结入手，发现身边的创新点、改善点，运用专业化的方法进行“微”研究，起到启发思路、共鸣思想、理顺思维的重要作用，将“他山之石”转换为“我方之玉”。
“评一评”打造交流课堂。把好创新课题源头关卡，组织科技项目立项评审，邀请各条线项目管理骨干及财审专家任评委，围绕项目名称准确性、研究内容针对性、研究方法可行性、预期成果适用性、经费开支合理性进行集中审议，提出优化完善意见建议，多角度把关科技项目的必要性、针对性和可行性，为后续课题开发提供参考和指导信息。
“查一查”打造诊断课堂。将注重过程导向融入到创新队伍建设中，每季度组织创新课题评审活动，通过创新专家技术指导、业务骨干专业辅导、课题人员交叉检查“三段式”等方式，形成诊断反馈单，指出问题，明确建议，提炼亮点，将诊断过程变成实践学习的过程，进一步抓牢思想、抓紧进度、抓实质量，在互学互评中起到取长补短的重要作用。
“走一走”打造辅导课堂。结合“我为群众办实事”实践活动，由基层单位“点菜”，创新部门“下单”，开展个性化、定制化课程，既宣贯上级创新管理*策，又针对各单位年度创新课题进行精准指导，现场对创新问题进行“把脉问诊”，就员工想要了解的创新知识、技巧进行系统答疑解惑，将辅导的课堂从机关搬到基层，打造更鲜活、更丰富的学习类平台。
下一步，市局（公司）将继续结合年度重点工作，将培训课堂嵌入到基础管理、平台建设、研发推进、验收评选等工作中，以“小课堂”助力职工队伍创新建设蝶变发展。（章锐 王先哲）
来源：中安在线全媒体
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