为选优配强村级*组织头雁队伍，安徽*山市*山区按照“五湖四海、选贤任能”的要求，积极在引、育、选、留上做文章，全面提升村*组织书记队伍质量。
“引”才提高增量。连续3年实施大学生回引计划，按照35周岁以下、全日制专本科毕业生元/月、元/月的标准，建立大学生回村任职学历补助和阶梯式培育机制，吸引45名大学生返村任职。建立乡村振兴人才需求库和供给库，引导17名农业、文旅、新经济等各行业“新*山人”到村任最美乡村推介官、首席乡村产业导师等职务。
“育”才优化存量。连续实施村干部“学历提升工程”，近四年共选调名村干部参加专科班、30名村干部参加本科班学习，新当选79名村*组织书记大专以上学历占86.1%。组建治村导师团，建立新老书记“一对一”帮带机制，帮助理清思路、解决问题、促进提升。
“选”才激发能量。引导4个资源相似、产业互补的村作为跨村任职试点村，破解“矮子中选将*”的困境。针对曾经的软弱涣散村、集体经济发展薄弱村、中不溜村、乡村振兴任务较重村，选派8名优秀机关事业单位干部、1名本土企业家到村选任*组织书记，同时选派23名专技人员、46名金融专员、23名科技特派员到79个村开展全覆盖帮扶，将优秀产业人才汇聚到农村，激发干事热情，助力乡村振兴。
“留”才强化保障。在建立“一肩挑”配套*策的基础上，制定外出务工经商、非公企业和社会组织等人士竞选担任村*组织书记企业税收优惠、与村集体合作经营、村集体建设用地指标倾斜等*策；机关企事业单位干部竞选村*组织书记的落实生活补助、职务提拔、职级晋升、职称评定等*策。探索建立村*组织书记能上能下、离任退岗村干部温情关爱机制，通过安排*建指导员、乡村振兴帮带岗等措施鼓励在村发挥余热，做好“传帮带”，促进新老班子平稳过渡。
来源：组织人事报
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