8月20-23日，“持续生存剩者为王”*山论坛暨中国企业闭门会在安徽*山举行。期间，特设圆桌论坛，邀请企业专家与企业代表作为嘉宾，与江苏、安徽两地企业家就当下热点、焦点话题进行探讨。本文特摘取圆桌论坛部分内容，以供分享，略有删改。
论坛嘉宾
余世维（中国管理教育第一人、实战型专家）
段波（奇瑞汽车华东大区总经理）
胡声平（南京风云投资董事长）
论坛主持人
毛业皓（南师大商学院培训中心副主任）
▲图左起：毛业皓、段波、余世维、胡声平
毛业皓：今天论坛的主题是“持续生存、剩者为王”，无论是安徽还是江苏的企业，无论是大企业还是小企业，经营企业的战略终极目标都是这八个字。这次中国企业生存闭门会，生存是关键。在生存的同时，我们还要持续生存，活到最后，故剩者为王。
今年上半年受疫情影响严重，很多企业停工停产，有的大批裁员降薪，有的在家待岗，还有的企业只发底薪。在此，我也就疫情方面向三位嘉宾抛出个问题：上半年你是如何应对疫情，具体做了哪些事情？
段波：我首先讲一下疫情对我们企业造成的影响。
第一方面，今年2月份，很多企业效益都不好，但奇瑞在这一阶段是平稳过渡。这得益于我们提前进行的国际化布局，给了很大的帮助，国外市场的贡献量极大地弥补了国内的缺口。还有个数据没说，今年我们整体销量下滑12%，整体营业额增长1%，利润增长了将近50%，这得益于与捷豹路虎合作品牌的努力，以及多年的战略转型，包括推出的新车占据了当前汽车市场的主要价位的优势。
第二方面，看周边的汽车企业，确实受疫情影响很大。由于疫情，很多企业停产，甚至很大体量的企业很快就消失了。可以说，疫情让我们对中国市场各行各业都有了重新的认知。
第三方面是我们的渠道。奇瑞多家渠道经过疫情考验，也是扛得住了。我们主要是通过几个方面，一是直接的补贴，二是使用、运作资金链帮助经销商。不排除部分经销商企业由于人员等方面问题，导致今年甚至未来都困难。
在当前市场不好的时候，主要还是靠团队。团队如果由于疫情期间的工资待遇导致人员离职，或者再建的话，其竞争力在当前阶段将处于劣势。
胡声平：刚听到段总说今年上半年利润增长这么多，我是很羡慕。但我认为，这并不是在疫情来的时候做的准备、调整和改革造成的，而应该是前面的提前布局，正好有这么个契机所产生的结果。
疫情对我们文化、娱乐、影院等第三产业的影响，可以说是毁灭性的。今年2到4月三个月，基本是零收入，而且这几个行业本来前景都较好，所以企业家们都是在正常状态下思考怎么发展、制定战略、投入资金等等，突然的疫情袭来，是致命的。
当然，这段时间我们也有思考，我们的企业发展相对早，自身条件还算可以，抗风险能力比一般小企业强些。疫情期间，员工的工资都是按去年同期当月工资的80%发放，远高于国家规定的标准，所以期间员工的流失率非常小。
另外一方面我们在梳理自身的体系，时时刻刻为复工复产做准备，包括构建新的营销体系，这些都对我们的复工复产产生了积极的影响，基本到7月份就和去年同期持平了，这在我们的行业是很少有企业能快速恢复到这样。
此外，疫情间，我们利用