为服务好我县经济社会发展稳定大局，县公共资源交易中心强化制度体系建设，创新工作方式，推动交易服务落实落细出成效，助力我县“十四五”规划开好局、起好步。
成立标前专班制。紧扣今年全县重点项目实施计划，成立标前工作专班，分类梳理项目，主动对接乡镇、县直项目经办人，加强沟通交流，建立“前期进度、项目措施和责任人”三清单，帮助解决项目前期出现的难点问题，目前已发布项目招标公告42个。
实行标中跟标制。建立项目跟标服务制度，制定项目进场交易应急预案，落实AB岗制，维护好交易现场系统设备，做好投标保证金查询、评审专家抽取、“不见面开标”系统、评审过程问题解决等服务工作，确保交易服务不断档，顺利完成项目开评标34个。
强化标后反馈制。落实中心标后工作责任和义务，切实加强诚信管理，积极配合业主单位管好项目建设，建立业主单位（代理机构）反馈机制和协同处理异议、投诉制度，及时了解项目实施情况，督促中标单位严格按照投标文件和合同履约。对不诚信履约行为，配合发改和行业主管部门加大监督检查，约谈项目法人、项目经理，将不良行为录入“信用黄山”，合力保护工程质量和安全。
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