为持续激励全市系统干部员工干事创业、担当作为的积极性，发挥绩效评估的引领、约束、导向作用，近日，*山市烟草专卖局（公司）完成年度全员绩效评估工作，以“画像”数据说话，“变现”为崇尚实干、带动担当、加油鼓励的正向激励举措。
评估内容综合化。以单位（部门）职能职责及年度目标为基准，全面对照任务完成情况及省、市县两级条线考核排名情况，既聚焦工作质量，也注意成绩排位，纵向和自己比，横向和条线比，着重评估员工岗位业绩以及工作能力、工作态度等群众认可度，真实了解领导干部及员工在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
评估方式多样化。按照科级干部、科级以下员工两个群体，统筹运用总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合评价、考核分解等方法进行，开展全员民主测评、科级干部述职述廉、基层单位*组“一报告两评议”、干部调研访谈等工作，以多维度、全覆盖、差异化、精准化的绩效评估方式助力“画像”工作，全面、历史、辩证分析研判干部员工工作状态及精神风貌。
评估结果明晰化。根据考评结果将绩效等级划分为优秀、良好、一般、较差等四个等次，明确评估为“优秀”等次的占比数量，对获得年度优秀单位（部门）进行适当倾斜，体现集体荣誉的“放大”效用。提倡“不唯分数、综合研判”的评定机制，立体发挥绩效评估效用。
评估兑现指向化。及时梳理评估中发现的普遍性、突出性问题，寻找解决途径和办法，作为年度培训规划、能力开发的依据和提升队伍综合素质、业务技能、工作水平的突破口。同时将个人绩效评估结果作为薪酬积分管理兑现的重要依据，为后续人员调配、职务晋升、公开选拔和竞聘上岗提供更加翔实的研判参考资料。（章锐）
来源：中安在线全媒体
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