*山区公共资源交易围绕“放管服”改革，做优营商“软环境”，不断激发市场主体发展新活力，主动定位“四角色”，真情演绎“店小二”，以“柔性服务”助推经济社会发展“硬核支撑”。
当好智慧交易“操盘手”角色。依托数字赋能，通过“不见面开标+不见面投标+远程异地评标2.0版”信息技术再融合，将招标人、投标人和评标专家从地域上实行了隔离，实时、同步监督功能更完善，与跨区域交易平台协调更便捷，文件数字传送、画面同步直播、语音实时交互、全程操作留痕，实现“1+1+1＞3”的协同叠加效应。据统计，平均每个智慧交易项目可节约投标成本2万元，预计全年可为投标人节约投标成本超万元。
当好招标采购“快递哥”角色。充分利用“互联网+公共资源交易”这个平台，运用现代信息科技手段，上线扫码“点单式”服务，做到公共资源交易事项“网上办”“掌上办”“跑一次”“不见面”，以“电子化特快专递”的方式将交易讯息第一时间传递给招标采购人，让“信息跑路”代替“人工跑腿”。尤其是电子投标保函在公共资源交易领域的推广运用，让招投标更快更省心，仅今年1至5月，有23个交易项目受理电子投标保函81笔，保函金额达万元，有效地缓解企业现金压力，减轻了企业负担。
当好重点项目“钟点工”角色。主动承担市区重点建设项目进场交易服务的主体责任，遵照“能快则快”、“能简则简”、“能优则优”的原则,优先办理进场交易手续、优先安排开评标时间场地、优先发布招标公告、优先抽取评标专家，为重大项目提供“一对一”“点对点”服务，并协助标后履约验收，“白+黑”“8+X”“5+2”，助推市区重大项目按期按质按量完工并投入使用。今年以来，累计电话服务余次，上门指导40余人次，招投标效率较以往提升超1.5倍。
当好交易行为“保洁员”角色。修订《中心工作人员明令禁止项》《代理机构、从业人员进场20条》《工作人员负面清单》《工作岗位说明书》内控制度，出台《公共资源交易流程各环节风险点及防范措施》，梳理交易风险防控点18个、交易风险点58个、制定防控措施52项，确保每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，同时，通过标准化场所建设，建立全方位无死角的音视频监控体系,实现交易全过程的无缝隙、全时段监控，形成“行业监管、电子监控、社会监督”三位一体的监督模式。
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